Войти Регистрация  Забыли пароль?
Круглый столСтроительство во время кризиса

Строительство во время кризиса

Перспективы развития и особенности работы строительной отрасли в период кризиса

24 марта 2009

Участники круглого стола обсудили вопросы развитие строительной отрасли до кризиса (основные тенденции, темпы роста и перспективы), особенности работы в условиях кризиса (новые схемы, изменения на рынке, решения для оптимизации положения компаний), а также перспективы посткризисного времени.

Информационные партнеры:



Круглый стол прошел в бизнес-клубе "Формула" по адресу: Краснодар, ул. Красных Партизан, 238

Участники

Эдуард Кузнецов

Заместитель председателя регионального отделения РСПП в Краснодарском крае

Родился в 1967 году в Приморском крае. Окончил Свердловское высшее военно-политическое танко-артиллерийское училище. 10 лет служил в рядах Российской Армии. В 1995 году прошел переподготовку в региональном учебном центре при Кубанском государственном университете. В 1998 году окончил Всероссийский заочный финансово-экономический институт. С 1994 года работал в различных коммерческих организациях. 2004 год — прошел квалификационную аттестацию "Корпоративный директор" в Российском институте директоров, в 2005 году включен в Национальный реестр профессиональных корпоративных директоров; С 2001 по 2005 год работал в администрации Краснодарского края: — заместитель начальника управления по взаимодействию со структурами финансового рынка; — генеральный директор департамента по взаимодействию со структурами финансового рынка; — руководитель департамента по финансовому и фондовому рынку; — руководитель департамента экономического развития инвестиций и внешних связей. 2005 год — первый заместитель Главы города Сочи; 2006 — 2008 год в Администрации Краснодарского края: — Советник Главы администрации Краснодарского края. — Руководитель департамента Краснодарского края по реализации полномочий при подготовке зимних Олимпийских игр. С 2008 года — советник главы администрации Краснодарского края, заместитель Председателя регионального отделения РСПП в Краснодарском крае. Краснодарское региональное отделение Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП) отстаивает интересы Кубанского предпринимательства. Приоритетная задача — формирование профессиональной команды управленцев, заинтересованных в формировании консолидированной позиции бизнес-сообщества по наиболее важным вопросам экономического и социального развития Краснодарского края.
Игорь Якимчик

Заместитель председателя регионального отделения РСПП в Краснодарском крае

Родился 03.09.1963 г. в ст. Темиргоевской Краснодарского края. 1980—1981 — слесарь Краснодарского таксопарка. 1981—1983 — служба в рядах Советской Армии. 1983—1986 — слесарь, токарь, инженер конструктор Краснодарского станкостроительного завода. 1986—1989 инструктор, заведующий отделом Краснодарского крайкома комсомола; 1989—2002 — директор ЗАО "Кубаньгидрохимстрой"; 2002—2005 — Администрация Краснодарского края, начальник управления по поддержке и развитию предпринимательской деятельности, заместитель, первый заместитель департамента экономического развития, инвестиций и внешних связей; 2005—2006 — заместитель главы города Сочи по вопросам инвестиций строительства, архитектуре и земельно-имущественным отношениям; 2006—2007 — руководитель регионального общественного фонда "Фонд содействия развитию промышленности и предпринимательства в Краснодарском крае"; 2008 — первый заместитель руководителя департамента Краснодарского края по реализации полномочий при проведении зимних олимпийских игр 2014 года в городе Сочи; Июнь 2007 — по настоящее время заместитель руководителя Краснодарского регионального отделения РСПП. Является советником Губернатора Краснодарского края; Член Совета по развитию малого среднего предпринимательства при Председателе Совета Федерации Федерального Собрания Российской Федерации (С. М. Миронов). Краснодарское региональное отделение Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП) отстаивает интересы Кубанского предпринимательства. Приоритетная задача РСПП — формирование профессиональной команды управленцев, заинтересованных в формировании консолидированной позиции бизнес-сообщества по наиболее важным вопросам экономического и социального развития Краснодарского края.
Олег Вронский

Руководитель департамента строительства администрации Краснодара

Родился 26.04.1970 года. 1993 г. — после службы в армии окончил Кубанский государственный аграрный университет. 2002 г. — прошел обучение в Кубанском государственном университете по специальности "Государственное муниципальное управление". 2004 — получил ученую степень кандидата технических наук. 2000 г. — избран депутатом районного Совета Северского района Краснодарского края. С 2004 года работает на руководящих должностях. 2005 г. — возглавил департамент строительства администрации муниципального образования город Краснодар. Женат, воспитывает сына и дочь. Основными задачами департамента строительства являются: — создание условий для реализации жилищного строительства, развития объектов инженерной, транспортной, социальной инфраструктуры и благоустройства территории города — обеспечение комплексной сбалансированной городской застройки с благоприятными условиями проживания населения — участие в разработке и реализации инвестиционной деятельности в форме капитальных вложений в области строительства — реализация приоритетных национальных проектов в области доступного и комфортного жилья и обеспечения земельных участков инженерной инфраструктурой — проведение технической политики путем внедрения современных методов, научно-технических достижений, передовых технологий в области строительства — формирование и осуществление промышленной политики в сфере строительства и производства строительной продукции — строительство автомобильных дорог общего пользования, мостов и иных транспортных инженерных сооружений в границах территории города — формирование и реализация политики в области развития инженерных коммуникаций для строительства — осуществление координации и контроля деятельности подведомственных муниципальных учреждений и предприятий.
Николай Петриков

Генеральный директор ООО "Пересвет-Регион-Кубань"

Родился в 1961 году, в Новосибирской области. В 1983 году после окончания Новосибирского электротехнического института был призван в СА, два года отслужил на Урале в войсках ПВО командиром стартового взвода. После демобилизации работал мастером на заводе, в 1989 году был избран первым секретарем Первоуральского горкома комсомола. В 1991-1999 гг. работал директором муниципального предприятия в сфере строительства жилья. Избирался депутатом городского Совета. 1999-2001 гг. возглавлял Торговый Дом Уральского трубного завода в Краснодаре. В 2001-2004 гг. — заместитель Главы Краснодара. С 2005 г. — генеральный директор Института региональный социально-политических исследований (ИРСИ). В настоящее время является генеральным директором ООО "Пересвет-Регион-Кубань". Девелоперская компания "Пересвет-Регион" создана в середине 2004 г., входит в состав ГК "Пересвет-Групп", более 11 лет занимающей прочные и лидирующие позиции на столичном рынке недвижимости. "Пересвет-Регион" сочетает такие функции, как Заказчик, Инвестор и Риэлтор и может выполнять работы всех этапов девелопмента, начиная с оформления землеотвода и разработки проекта, заканчивая реализацией и управлением объектом недвижимости. Компания "Пересвет-Регион" была создана для реализации проектов в сфере строительства жилой и коммерческой недвижимости, выполнения функций Заказчика-Застройщика. Сегодня компания активно работает в 5-ти регионах РФ – Волгограде, Нижнем Новгороде, Ростове-на-Дону, Краснодаре, Саратове. В этих городах созданы и активно работают представительства компании. В апреле 2006г. в Краснодаре было создано представительство компании. ООО "Пересвет-Регион-Кубань" в марте 2006 г., в результате конкурса по реконструкции центральной исторической части города, получило право на застройку 8-ми городских кварталов.
Владимир Лисуенко

Заместитель генерального директора ЗАО "Кубанская марка"

Родился 16 мая 1959 года в г. Ленинск-Кузнецкий, Кемеровской области. 1976 г.- 1980 г. - Высшее военное училище ВВ МВД СССР в г.Ленинграде. С 1980 г по 1987 г.- служба во внутренних войсках. В 1987 г.- 1990 г. - Военная академия в г.Москва. С 1990 года по 2007 год - служба во внутренних войсках МВД РФ. В 2007 году уволен в запас в связи с организационно- штатными мероприятиями с должности заместителя командующего Восточного округа ВВ МВД РФ в воинском звании генерал-майор. С 09.01. 2007 года работает в ЗАО "Кубанская марка" в должности заместителя генерального директора. Женат. Имеет двоих детей. Имеет государственные награды. ЗАО "Кубанская марка" основано 1 ноября 1990 года. Направления деятельности компании: — строительство и реконструкция промышленных, административных и жилых зданий с исполнением наружных и внутренних инженерных коммуникаций; — проектирование зданий и сооружений; — сдача в аренду собственного нежилого, недвижимого имущества; — организация перевозок грузов. Всего построено и реконструировано более 180 тысяч кв.м. жилых, офисных и административно-бытовых помещений. ЗАО "Кубанская марка" участвует в проекте "Краснодару — столичный облик". ЗАО "Кубанская марка" неоднократно отмечена и награждена Союзом строителей (работодателей) Кубани за большой вклад в развитие строительного комплекса Краснодарского края, имеет Диплом Международного форума бухгалтеров и аудиторов "Предприятие высокой эффективности финансовой деятельности – 2007", является победителем Регионального этапа Программы "100 лучших товаров России" 2008 года за высокое качество оказываемых услуг в категории "Работы общестроительные".
Сергей Крохалевский

Генеральный директор ООО "РАСКО"

Сергей Алексеевич награждён почётными грамотами "За большой вклад в дело строительства и благоустройства города Краснодара" и "За долголетний, добросовестный труд в строительной отрасли Краснодарского края и большой вклад в развитие Союза строителей Кубани", дипломом почётного строителя Южного федерального округа. ООО "РАСКО" создано в порядке реорагизации ЗАО "Краснодарстрой-Корпорация" и является полноценным правопреемником ЗАО "Краснодарстрой-Корпорация". Основная специализация — возведение жилых многоквартирных домов, промышленных и административных зданий и сооружений. Компания осуществляет широкий спектр лицензированных видов работ и услуг, связанных с недвижимым имуществом, выполняет строительно-монтажные работы по капитальному строительству и ремонту, проектирует здания и сооружения, выполняет функции заказчика, застройщика и генподрядчика. Предприятие ведёт свою историю с 1997 года, когда на базе строительно-монтажного участка (СМУ-14) треста "Краснодарстрой" было образовано закрытое акционерное общество. За время существования компания построила и сдала в эксплуатацию такие важные для Краснодарского края объекты, как офисный центр "Парк отеля" Редиссон САС Лазурная в городе Сочи, гостиничный комплекс, два ресторана и плавательный бассейн в посёлке Лазаревское. Жилые объекты, возводимые ЗАО "СУ Краснодарстрой", относятся к жилью VIP-класса. При строительстве жилых домов и кварталов применяется система гибкой планировки квартир. Земельные участки под строительство подбираются с таким расчётом, чтобы дома могли иметь развитую инфраструктуру, были снабжены удобными подъездными путями и рядом располагались объекты социальной сферы: больницы, детские сады, школы, почта, магазины. В 2002 году компания была принята в члены некоммерческой организации "Союз строителей Кубани". В 2004 году, по итогам работы за 2003 год, фирма стала призёром V Краевого смотра-конкурса на лучшую организацию строительного комплекса Кубани.
Марина Артемова

Директор департамента инвестиционного развития ООО "Южная строительная коммуникационная компания"

Высшее экономическое образование. Большой опыт работы в банковских и корпоративных финансах. Сертифицированный специалист в области привлечения инвестиций и управления ценными бумагами. Имеет опыт в формировании инвестиционных портфелей крупных проектов. "Южная строительная коммуникационная компания" была образована в августе 1991 года. Компания шаг за шагом осваивала новые направления деятельности – телекоммуникационная, промышленная, строительная. На протяжении 17 лет деятельности ЮСКК был накоплен грандиозный опыт, технический и интеллектуальный потенциал, партнерские отношения и доброе имя. На сегодняшний день ООО "Южная Строительная Коммуникационная Компания" - это крупный холдинг, обеспечивающий полный цикл строительных услуг от создания проекта до послепродажного обслуживания жилья. Одним из важных конкурентных преимуществ ЮСКК стало то, что помимо возведения строительных объектов компания предлагает заказчикам создание комплексной инфраструктуры строящихся жилых и коммерческих комплексов. Сегодня ЮСКК это: - свыше 2 000 специалистов высокого профессионального уровня, - собственная административная и производственно-техническая база, - более 500 единиц техники, - все виды строительных лицензий и ряд именных сертификатов.
Дмитрий Полубояров

Генеральный директор ЗАО НПП "Новые технологии"

Родился 08.11.1975 г. В 1999 окончил Московскую Государственную Академию легкой промышленности по специальности инженер-механик. 26.07.1999 — 27.09.2001 гг. — технический директор 000 "СибМультигранс", компания торгующая горюче — смазочными материалами и имеющая сеть собственных АЗС. 10.12. 2001 — 5.12. 2002 гг. — директор ООО "Евролес". Компания занимается глубокой переработкой древесины, производством пиломатериалов, розничной и оптовой торговлей пиломатериалами и сопутствующими товарами чрез собственную торговую сеть. 5.12. 2002 по 08.11.2004 — директор по развитию консалтинговой компании "Советник". 09.11. 2004 по 24.05.2006 — исполнительный директор крупного промышленного предприятия (химический завод с торговым домом) ОАО "Катализатор". 25.05.2006 по настоящий момент — генеральный директор научно-производственного предприятия ЗАО НПП "Новые технологии". Женат, трое детей. Закрытое Акционерное Общество Научно-производственное предприятие "Новые технологии" было создано в декабре 1999 года на территории г. Новосибирска. Основной задачей компании, на момент создания, являлось проведение НИОКР и промышленных испытаний новых технологий для их последующего внедрения в промышленность. Совместные работы с различными научно-исследовательскими институтами России позволили внедрить в промышленность ряд научных разработок. ЗАО НПП "Новые технологии" продолжает развивать направление по производству нанодисперсных порошков, используемых для модифицирования чугунов, конструкционных сталей и драгоценных металлов с целью изменения их физических свойств, со снижением себестоимости обслуживания изделий из них. Кроме того, запущено опытное производство огнеупорного кирпича из отходов металлургических комбинатов, строительного кирпича без обжига и цемента, строительных изделий из рисовой шелухи, керамзита без применения цемента, позволяющих серьёзно снизить себестоимость строительства. Официальным представителем ЗАО НПП "Новые технологии" в ЮФО является Макаров Никита Владильевич. Родился 24.04.1976 г., окончил Петрозаводский Государственный Университет, Кольский филиал, экономический факультет, а также Университет Северной Норвегии (Universitetssykehuset Nord-Norge, UNN), Тромсё, Норвегия и Высшую Народную Школу (SvanvikFolkeHogSkoole, SFHS) г. Сванвик, Норвегия.

Вопросы пользователей


Вопросы и ответы (конференция окончена)

Обсудить

Порядок вывода вопросов: обратный
Максим Сеструхин
19:01, 30.03.09 url
Добрый день, мы начинаем круглый стол "Строительство во время кризиса", организаторами которого выступили интернет-портал Южного региона ЮГА.ру и региональное отделение Российского союза промышленников и предпринимателей.

Сегодня мы обсудим, каким будет развитие строительной отрасли в условиях кризиса, перспективы посткризисного времени и многое другое. В зале присутствуют заместители председателя регионального отделения РСПП в Краснодарском крае Эдуард Кузнецов и Игорь Якимчик, руководитель Департамента строительства Краснодара Олег Вронский, а также пять руководителей строительных компаний Краснодара и других городов. Это генеральный директор ООО "Пересвет-Регион-Кубань" Николай Петриков, заместитель генерального директора ЗАО "Кубанская марка" Владимир Лисуенко, генеральный директор ООО "РАСКО" Сергей Крохалевский, директор департамента инвестиционного развития ООО "ЮСКК" Марина Артемова, а также генеральный директор ЗАО НПП "Новые технологии" Дмитрий Полубояров.

В течение недели пользователи портала задавали вопросы участникам круглого стола, вопросов было много и все они актуальны в современных условиях.
Например, есть мнение, что эпоха строительного бума в России закончилась и больше никогда не повторится. Но вот на рынке число девелоперов и подрядчиков почти не сократилось. Это надежда на восстановление рынка и возврат к прежним позициям или ожидание чего-то другого?

Олег Вронский

Безусловно, мировой финансовый кризис коснулся строительной сферы, но сказать о том, что наступил крах и строительный комплекс больше не поднимется с колен, наверное, было бы некорректно и неправильно. Сегодня мы переживаем "бум" в жилищном строительстве. В Краснодаре еще никогда не возводилось такого количества жилья.
Но нельзя сказать, и что мы выполнили все намеченные планы. У нас еще достаточно неосвоенных земель, и желающих приобретать жилье меньше не стало. Меньше стало возможностей его приобретать, но здесь вопрос надо адресовать структурам, занимающимся в частности ипотечными кредитами и кредитами, необходимыми для строителей.
Еще раз повторюсь – на коленях строительная отрасль не стоит, у нас достаточно сил, хотя мы немного снизим темпы строительства и ввод жилья, но не настолько, чтобы делать какие-то трагические выводы.

Сергей Крохалевский

Можно охарактеризовать нынешнее положение так: ушли с рынка спекулянты жилья, которых в нашей отрасли было от 30 до 40%. Они покупали квартиры, когда прогнозировался высокий рост цены за квадратный метр жилья, а потом с успехом для себя их продавали. Исчез и покупатель, нуждающийся в кардинальном улучшении своих жилищных условий, соответственно, упал спрос на элитное жилье. Конечно, люди, желающие улучшить свои жилищные условия в принципе, как были раньше, так и есть сейчас. Хочу поддержать Олега Викторовича, действительно, уменьшились возможности для приобретения недвижимости.
Я считаю, что в данной ситуации строителям и девелоперам необходима переориентация – обращение внимания на социально-доступное, а не элитное жилье. Вот, правительство РФ установило новую цену за квадратный метр в регионах – 30 450 рублей. В связи с этим, думаю, каждому стоит подумать о серьезном снижении цен на производство для того, чтобы при такой цене за кв. метр, и строительная и девелоперская деятельность были рентабельными. При таких ценах вполне возможна реализация жилья, необходимо только добиться соответствия множества факторов.

Максим Сеструхин

Николай Николаевич, а Ваша компания, которая ориентировалась на строительство именно элитного жилья в рамках реконструкции Краснодара, как смотрит на цену 30 450 рублей за квадратный метр?

Николай Петриков

Конечно, 30 тысяч рублей – нереальная цена для строительства. Недавно на краевом совещании обсуждались вопросы ценообразования строительной отрасли, там прозвучали некоторые компании, строящие элитное жилье. Они дают статистику о цене 21-22 тысячи за кв. м. Но тут надо иметь в виду, что зачастую в себестоимость не входят расходы на громадные затраты, которые компании несут по обременению. Это, например, дополнительные затраты на строительство теплотрассы по соответствующему договору с соответствующими организациями. Хотя эти затраты и косвенно относятся к строительству дома, но, так или иначе, потом они попадут в устанавливаемую за кв. метр цену. Тридцать тысяч, по-моему, маловато для Краснодара. Для нашего города более приемлема цифра в 35-36 тысяч рублей.
Конечно, ситуацию с переориентированием на более экономный вид жилья я считаю положительной, ведь спрос на социальное жилье сегодня, действительно, огромный. По стране, насколько я знаю, спрос в три раза превышает предложение.
Другое дело, что сейчас у людей уменьшились возможности для улучшения своих жилищных условий. Но желание покупать недвижимость есть. Теперь продавец должен найти новые возможности и выгодные предложения по продаже.
Что касается нашей компании, то, естественно, в нынешней ситуации сроки по строительству жилья в центре будут скорректированы, потому что сегодня рынок не ждет жилье такого уровня. Мы планируем переориентироваться на жилье эконом-класса.

Максим Сеструхин

Вопрос к представителю ООО "ЮСКК". Вы строите жилье невысокой ценовой категории. Как Вы рассматриваете цену за квадратный метр, предложенную правительством РФ?

Марина Артемова

Эта цена сформировалась для регионов на основании статистической отчетности, которую дают строители. Есть специальная формула, по которой в 4 этапа выводится стоимость квадратного метра. На самом деле, существуют проблемы в самой форме отчетности, на основе которой сформирована заниженная, на мой взгляд, ценовая планка за кв. м. Кроме обременений, о которых сказал Николай Николаевич, есть ведь еще и значительные банковские проценты, также не попадающие в эту форму.
Ведь жилье строится на заемные средства, а инвестиции недешевы сами по себе, а во время кризиса – тем более. Поэтому надо комплексно рассматривать проблему –правильно сформировать отчетность, чтобы и в верхних эшелонах власти было понимание реальной цены. Мы понимаем, что мы не сможем продавать жилье по такой цене.

Максим Сеструхин

В дополнение к теме. У нас в зале присутствуют соорганизаторы круглого стола – представители РСПП, которые позиционируют себя как посредники в диалоге власти с бизнесом. В связи с этим возникает вопрос: какие решения по минимизации последствий кризиса для строительной отрасли прорабатываются вами в настоящее время?

Эдуард Кузнецов

Добрый день уважаемые коллеги. Хочу сказать, что мы активно готовили материалы по представлению их в Правительство, которые представляют собой пакет антикризисных мер. Направленные предложения мы активно обсуждали со всеми членами регионального отделения РСПП. Надо отметить, что наш строительный комплекс при подготовке этих документов работал достаточно активно. Говорить о том, что строительный комплекс не встанет с колен и кризис его похоронит – неправильно.
Мы все знаем, что Краснодарский край был третьим по вводу в эксплуатацию жилья в РФ, наш комплекс значим не только для края, но и для России в целом.
Сегодня РСПП предлагает ряд антикризисных мер, и многие из них не просто обсуждаются, но уже и реализуются. Это, например, снижение налога на прибыль с 24% до 20 % , также сегодня мы говорим о снижении или приостановлении роста тарифов естественных монополий и о снижении НДС до 12%. Есть предложения перейти нашему бизнесу в какой-то части в налоговую реформу, то есть от фискальной – к стимулирующей налоговой системе. Это позволит минимизировать затраты в период кризиса строительному комплексу и направить эти деньги на оптимизацию своего производства и на внедрение новых технологий.
Сейчас серьезная поддержка сферы идет и со стороны государства, например, если физическое лицо не в состоянии оплачивать свой кредит, то государство ему помогает. На 2009 год в краевом бюджете выделено 1,5 млрд рублей в виде субсидии для кредитуемых физических лиц. Эти деньги предназначены для снижения ставки по ипотечным кредитам (в прошлом году эта цифра равнялась одному млрд рублей). Все принимаемые в совокупности меры приводят к мультипликативному эффекту.
Уже сейчас мы обсуждаем новый план антикризисных мероприятий, этот пакет документов был направлен каждому участнику регионального отделения РСПП. Мы сделаем все возможное, чтобы строительная отрасль края радовала не только Кубань, но и всю Россию. Рано хоронить эту сферу деятельности, надо думать, как выходить из сложившейся ситуации. Не зря мы обсуждаем эту проблему именно на площадке РСПП, потому что кризис – подходящее время для объединения наших усилий и консолидирования позиции.

Максим Сеструхин

Какая из компаний сейчас реально чувствует поддержку государства, его помощь в работе?

Владимир Лисуенко

Конечно, в связи с тем, что цена квадратного метра сегодня просто нереальная, бизнесу и власти надо консолидироваться. Власть должна нам помочь, как-то проанализировать сложившуюся ситуацию. Тем не менее, наша компания не остановила ни одну стройку, дома возводятся, рабочие не уволены, костяк трудового коллектива сохранен. Говорить о каком-то крахе в отрасли преждевременно.

Николай Петриков

Мы участвовали в конкурсе котировок по квартирам и 150 своих квартир продали. В конце года эти суммы нас выручили – надо было выплачивать кредиты. Цена, предложенная за квартиры, нас, конечно, не очень устроила. А вот по поводу себестоимости хочу сказать, что постоянно СМИ говорит о том, что на самом деле у строителей куры денег не клюют, прибыль есть. Наблюдаю попытки обвинить нас в каком-то заговоре, требуют найти "секретные" деньги и снизить цену за квадратный метр.
Тем не менее, решение самой главной проблемы в отрасли зависит от государства. Это создание технических условий для строительства и минимизация потраченных строительными компаниями средств на эти условия. Россия, все-таки, удивительная страна. Вот строительные компании сами создают себе технические условия для строительства, тогда как это подобно тому, что человек покупает телевизор и заодно оплачивает строительство завода по производству телевизоров.
При этом я еще не видел ни одного человека, который смог бы обосновать тарифы, установленные на жилищно-коммунальные услуги.

Сергей Крохалевский

Хотелось бы добавить по поводу административной нагрузки, которая сейчас существует. Средний срок получения разрешения на строительство – 12 месяцев на оформление всех документов. Как правило, земли свободной нет, я, как застройщик, вынужден покупать земельные участки и приводить их в порядок в соответствии с необходимыми мне нормативами. А это, поверьте, "адский круг" хождения по бюрократическим организациям. Только Роспотребнадзор берет около ста анализов, которые никому не нужны. Причем система выстроена так, что вопросы оформления надо решать только последовательно, параллельно нельзя. В конечном итоге от времени покупки земельного участка до теоретически возможного времени начала строительства проходит год.
Хочу подчеркнуть, что государству вполне по силам разобраться с массой ненужных согласований. Вот, например, прохождение крайгосэкспертизы. Положенный срок процедуры – месяц, обычно же он затягивается до 45 дней. При этом, как правило, с первого раза положительные заключения не выдаются. Получается, что выполнение государственных обязанностей можно затягивать под предлогом выдачи отрицательного заключения. А мы за это платим и не можем отрабатывать деньги, затраченные на покупку земельного участка. Ведь реальный возврат денег начинается после начала строительства, а это, опять же, кредитная нагрузка, которая в конечном итоге ложится на себестоимость квадратного метра.
Кроме того, коллега правильно сказал о ситуации с техническими условиями. У нас только одна организация, готовая сама проложить сети и обслуживать жильцов – "Кубтелеком".

Максим Сеструхин

В связи с этим возникает вопрос к власти. В современных условиях надо совместно как-то решать проблемы подключения к сетям. Олег Викторович, Вы ведете диалог с компаниями?

Олег Вронский

Здесь прозвучали обоснованные претензии в адрес государственных и муниципальных структур. Я отвечу на вопрос не в качестве оправдания, а даже поддержу уважаемых коллег. Хотелось бы обозначить проблему и меры, которые будут предприняты для ее решения.
Земельный кодекс в части предоставления земельных участков только на аукционе показал свою несостоятельность. Задачи, стоявшие перед этим документом, сыграли с нами "злую шутку", и теперь земля в инвестиционно-привлекательном месте покупается в 90% случаях не непосредственно строителями, а перепродавцами.
Раньше ситуация была проще. Компаниям выделялись земли, если строительства не было в течение трех лет, земли отбирались и отдавались другим. Сейчас решение этой проблемы идет на федеральном и краевом уровнях, понятно, что изменения в кодекс будут внесены.
Далее. До 1 января 2008 года существовала практика локального экспертного заключения крайгосэкспертизы. Я опущу сейчас момент необходимости этой процедуры, потому что некорректно обсуждать эту тему в отсутствии самих представителей данной структуры. А было же предложение отменить локальное экспертное заключение и заменить его сводным.
Также раньше после закладки фундамента под строительство, проводилась экспертиза, после которой можно было начинать возведение объекта. Сегодня после покупки земельного участка на аукционе необходимо сначала создать технические условия для строительства, затем сделать проект, пройти экспертизу… По моим данным, все это занимает даже не год, а полтора года.
И все потому, что мы не можем получить локальное экспертное заключение. Если бы была такая возможность, то к строительству можно было бы приступать буквально через два месяца, поскольку проекты на фундамент были бы уже готовы.
Все проблемы, озвученные Сергеем Алексеевичем, нашли отражение в нескольких протоколов совещаний по этой проблеме. Я думаю, что к какому-то решению этой проблемы мы придем. Во всяком случае, не раз уже и наш премьер-министр говорил о том, что такое количество согласований и подписей для получения разрешения на строительство неприемлемо не то, что в кризис, но и в принципе.
Теперь о конкретной помощи государства и муниципальных структур представителям бизнеса. Уважаемые коллеги сегодня заострили внимание на технических условиях. Я буду, может быть, несколько резок, но в моих словах нет неправды.
Есть такой бизнес, как торговля техническими условиями и многие нечестные и непорядочные люди этим пользуются. Единственный выход из этой ситуации – сделать правила игры на поле для всех одинаковыми. Это установление единого тарифа и разработка инвестиционных программ. Такие программы сейчас существуют у двух подразделений – "Кубаньэнерго" и "Краснодарводоканал".
Спорить по поводу дороговизны услуг сейчас некорректно, эта тема выходит за рамки нашей дискуссии. Сегодня у нас было большое совещание с энергетиками – послушаешь их – вроде бы, и они правы в обосновании своей ценовой политики.
У нас почти полгода ушло на анализ норм потребления воды, которые спущены федеральным СНИПом, носящим рекомендательный характер. Документ носит рекомендательный характер и обозначает, что в зданиях такого типа недвижимости положено потреблять 400 л воды на человека в день. Исходя из этих, норм мы вынуждены рассчитывать диаметры трубопроводов, которые в итоге в два раза завышены. Переплачиваются огромные суммы на технологическое присоединение, в принципе ненужное. Поэтому муниципалитет разработал свое положение и пытается сейчас пробить эту стену непонимания. Наше положение рассматривает норму в два раза ниже предложенной выше.
И если предложение будет утверждено, строители Краснодара в отличие от всех остальных в России будут проектировать трубопровод и платить за потребление будущей воды ровно в два раза ниже.

Игорь Якимчик

Хотел бы присоединиться к обсуждаемой теме. Сегодня в условиях так называемого кризиса у РСПП есть колоссальная возможность взаимодействовать с бизнесом и властью по всем озвученным вопросам. Уже говорилось о конкретных действиях со стороны нашего подразделения. На сегодняшний день мы настаиваем на уменьшении сроков оформления документов.
Что касается поддержки, то государство сегодня выбрало правильную позицию. Ведь, существуют такие вещи, как госзаказ, который продолжается по многим отраслевым направлениям. Затраты можно снижать за счет участия в строительстве инфраструктурных и социальных объектов, которые находятся на бюджетном финансировании.

Максим Сеструхин

Вопрос к представителю "ЮСКК". Марина Михайловна, какой Вы видите цену за квадратный метр через полгода-год? Ваши прогнозы на спрос и предложение.

Марина Артемова

Строительство – одна из тех сфер деятельности, где риски наиболее осязаемы, и в условиях кризиса стало ясно – наступил момент "выживания". Кроме тех проблем, которые затрагивают коллеги, Есть еще одна прямая точка для рассмотрения – это инвестиционное поле. Где будем деньги брать, господа? Ипотека плавно умирает. Недавно была на в Москве на круглом столе, посвященном облигационному рынку и актуальным вопросам. Рассматривался вопрос о том, что делать с дефолтами на облигациях, которые присутствуют на нашем рынке. На 2009 год из уст аналитиков государственной думы не слышно позитива насчет ипотеки. Поэтому инвестиционная поляна сузилась, для нашей отрасли это может стать одним из факторов, влияющих на ситуацию с рынком. Возникают вопросы, сколько мы построим, за какие деньги и почем продадим. Поэтому прогнозировать что-либо в условиях стихийно-складывающейся ситуации нельзя. А вот поискать новые источники инвестиций – хорошее дело, и над этим как работает департамент, который я возглавляю в нашей компании.
Свой пионерский проект я хотела бы представить в рамках круглого стола и попросить поддержку, как его организаторов, так и СМИ.
В рамках сворачивающейся ипотеки наш проект представляется нам новым инструментом для застройщиков, дающий шанс на жизнь. Но к этому мы вернемся чуть позже.

Максим Сеструхин

Насколько ваши компании испытывают дефицит в средствах и в кредитных привлечениях в частности?

Сергей Крохалевский

В настоящий момент дефицит средств в нашей компании, на тот объем, который необходимо осваивать, составляет порядка 60%. Как следствие, произошло некоторое сокращение рабочих мест, сокращена и рабочая неделя. Очень осторожно относимся сейчас и к финансированию объектов в целом. Направляем средства точечно, чтобы не останавливать полностью стройку. Сроки сдачи объектов изменились. Уже четыре дома будут сданы на полгода позже, чем предполагалось. И это, видимо, не последние последствия.
Ну а что касается перспектив, через год у нас будет продаваться жилье по 30 тысяч рублей за квадратный метр, и мы будем его продавать, но эти объекты будут находиться не в городе Краснодаре, а в регионе, где земля, так сказать, "нулевая" земля и такой же бюрократический барьер. Что будет в Краснодаре, мне прогнозировать трудно, в общем и целом, это зависит от озвученных мною вопросов во время дискуссии.

Владимир Лисуенко

Согласен с предыдущим оратором, каким-то образом точечное вливание на конкретного подрядчика спасает ситуацию. Наша же компания не заморозила ни одну строительную площадку. На всех объектах финансирование продолжается, и в Краснодаре, и в крае. Дефицит средств, конечно, существует. Мы минимизировали расходы, "подтянули ремешки", но ушли от массового сокращения. Несколько ужесточены были требования в плане трудовой дисциплины, но в этом плане кризис только повлиял на улучшение качества труда. Ипотека плавно умирает, согласен с Мариной Михайловной. Приток дольщиков сейчас резко сократился, но, тем не менее, продажи жилья идут.

Николай Петриков

Я считаю, что все равно никакие государственные программы не компенсируют падение покупательского спроса и те огромные средства, которые теряют строительные компании. Мое мнение – государство должно субсидировать ипотечную ставку. Если мы не возродим ипотеку, мы придем к банкротству компаний и вернемся в ситуацию "девяностых". Масса всевозможных фондов и организаций будут предлагать дешевое жилье, аферисты придут на рынок. Поэтому единственный путь – государственное стимулирование ипотеки. И тогда люди сами понесут деньги в те компании, которые они считают надежными.

Эдуард Кузнецов

Я уже говорил, что в бюджете края предусмотрено 1,5 млрд. рублей субсидированных средств для решения данной проблемы. Надо активно использовать эту возможность и привлекать в программу наши компании. Мне кажется, пришло время подумать и о новых строительных технологиях. Ни для кого не секрет, что показал пекинский опыт, где за 14 месяцев возвели гостиницу в 72 этажа. И если наш бетон созревает за 20 дней, то там, благодаря внедрению инноваций, следующий этаж здания можно начинать возводить в течение двух дней.
Далее, работать с госзаказами. Сегодня Кубань по сравнению с другими регионами находится в не худшем положении – тут и Олимпиада 2014 года, и "Азов-Сити", и особые экономические зоны… Действуют федеральные инвестиционные программы, в которых предусмотрены деньги для реализации особых инфраструктурных проектов.
Есть и еще одно инновационное предложение, завесу тайны уже открыла Марина Михайловна, она об этом скоро расскажет в рамках нашей дискуссии. Хочу только подчеркнуть, что РСПП уже неоднократно обсуждал это предложение, с нашей стороны есть полная поддержка данного проекта. Мы также предлагаем этот опыт перенести на другие субъекты РФ на площадке РСПП с прямым участием ООО "ЮСКК".

Максим Сеструхин

Дмитрий Владимирович, Вы представляете предприятие, которое занимается инновациями. Является ли сейчас это направление сложным и малопривлекательным в настоящее время?

Дмитрий Полубояров

Мы уже достаточно давно занимаемся введением новых технологий. Новые технологии в нашем понимании – это те технологии, которые позволяют удешевить себестоимость производства и процессов, значительно удешевить и ускорить сроки сдачи объектов, сроки достижения конечного результата. Это, собственно говоря, то, ради чего все и работают. В процессе обсуждения был назван целый ряд проблем, которые присутствуют во всех регионах и фактически являются одинаковыми. Например, скорость прохождения документации и административных бумаг. Внедрение тех технологий, которые мы разрабатывали на территории города Красноярска, позволило сократить сроки подготовки кредиторно-оценочной комиссии с одной недели до одного часа, а точнее – с сорока часов до одного. Ряд процессов ускорились в значительной степени, и это повлияло на себестоимость продукта, потому что каждый знает: скорость прохождения документации очень сказывается на Вашей себестоимости. Это первое.
Второй вопрос также был озвучен ранее. Это нехватка кадров. С нехваткой кадров можно бороться двумя путями. Первый путь – это лучше готовить кадры, но в условиях кризиса у нас такой возможности нет. Второй путь – это оптимизировать их работу с помощью инструментов, которые позволяют увеличить скорости продукта.
Третий момент – производство новых материалов, на которые ниже себестоимость. Например, в Краснодарском крае или Китае существует проблема рисовой шелухи. Ведь это фактически не утилизируемый материал. На сегодняшний день у нас есть технологии, позволяющие делать плиты из рисовой шелухи, которые можно использовать как для производства мебели, потому что это экологически чистый материал, так и в качестве утеплителя. Плита из рисовой шелухи по прочности сопоставима с кирпичом. К сожалению, в России, в отличие от Китая, внедрение новых технологий идет медленными темпами, у нас этот процесс долгий и тяжелый. Несмотря на то, что в крае, насколько я знаю, миллион тонн рисовой шелухи, сегодня ее деть некуда. Для плит и кирпича из этой шелухи, если следовать нашей технологии, не нужна глина, понадобится только песок. Кроме того, температура обжига ниже обычной – всего 250 градусов. В итоге себестоимость одного кирпича выходит в пределах рубля.

Максим Сеструхин

Что это за технологии? Расскажите, пожалуйста, подробнее.

Эдуард Кузнецов

Мы эту тему уже обсуждали и готовы сделать презентацию по новым технологиям, куда обязательно пригласим Олега Викторовича и те компании, которым это интересно. Все инновации, которые сегодня обсуждаются, внедряются при поддержке Российского Союза Промышленников и предпринимателей, и мы готовы активно позиционировать наших членов и рекламировать их новые технологии.

Дмитрий Полубояров

Работая над этой технологией, мы проанализировали рынок производителей оборудования и производства кирпича и пришли к выводу: менять оборудование и технологические циклы – это долго и неправильно, поэтому мы сменили саму технологию. В результате мы можем увеличить производительность стандартного завода с 10 миллионов до 100 миллионов при выше обозначенной себестоимости. Только за счет технологических изменений. Возникает законный вопрос: существует ли инновационный фонд, средства из которого могут быть выделены для централизованного производства?

Игорь Якимчик

В крае есть инвестиционный фонд, который был создан при участии Министерства экономического развития и Министерства регионального развития. Фонд предусматривает частное и государственное партнерство. И я думаю, если привлекать не только краевые, но и федеральные средства, идея может быть развита шире. В условиях кризиса это действительно выгодно. Как мы знаем, сегодня на территории края присутствует порядка тридцати строительных компаний, которые занимаются быстровозводимым жильем по тридцати разным технологиям. Полагаю, на данный момент нужно говорить о кооперации строителей, с ее помощью мы все сможем все проанализировать и сказать: емкость рынка сегодня такая-то, и выгодные технологии я готов уже сегодня инвестировать. Почему бы и нет? Я думаю, этот вопрос актуален. Возьмем как пример проект "Кубанская Марка". На первоначальном этапе мы чуть ли не насильно загоняли участников в этот проект. На сегодняшний день, чтобы поставить на своем продукте бренд "Кубанская марка" предприниматели готовы усердно трудиться. Потому что это – раскрученный бренд и знак качества. По схожему пути можно пойти и строителям. Во-первых, не нужно бояться публично заявлять о том, что в отрасли наблюдается кризис, и обязательства по ряду объектов переносятся на полгода или год.
Ведь людям необходимо говорить правду. Для себя нужно понять и другой момент – в переходный период, а это октябрь и ноябрь прошлого года, люди-то очень много денег вытащили, положили под сукно или в доллары. И поверьте, сейчас идет борьба строителей и тех людей, которые хотят купить жилье. Прогнозируется падение цен на 60%, однако если смотреть на вещи реально, оно не должно превысить отметки в 30%. И если подойти к вопросу скооперировано и продуманно, дела пойдут хорошо. Например, если привлечь администрацию.
Если публично краевая администрация, администрации муниципальных образований каждого города скажет: "Дорогие друзья, вот за эту организацию мы даем свою гарантию, политическую, экономическую и финансовую, в том случае, если организация не доведет объект до конца своими силами". При такой гарантии доверия будет больше, потому что люди заняли выжидательную позицию и ждут завершения соревнований: либо строители продадут все за бесценок, либо заморозят стройки.

Дмитрий Полубояров

Каждый из нас живет и болеет проблемами своего региона. Сегодня, учитывая то, что в Сочи будет проходить Олимпиада, инвестиции в Краснодарский край (в частности, в инвестиции на жилье) можно привлекать в других регионах. Мы можем кооперироваться и обмениваться с вами этой информацией, потому что многие новосибирские компании готовы выступить девелоперами в ваших работах. В силу ряда причин в Сибири сейчас больше денег. Даже жилье у нас стоит дороже. И инвестировать в жилье из другого региона, как мне кажется, одно из решений вопроса, которое может выровнять финансовую ситуацию. Только нужно создать стабильную информационную картину, чтобы и в нашем регионе знали, во что можно инвестировать: это и наличие объектов, и возможность участия в проектах.

Игорь Якимчик

Мы в Российском союзе предпринимателей для себя поставили как раз такую цель, о которой и говорит Дмитрий Владимирович. Это необходимость выхода на субъекты РФ, где мы можем найти оптимальный механизм и ресурс. Руководитель союза Александр Николаевич Шохин регулярно проводит встречи с руководством страны, и мы готовы на своей площадке представить и разослать по предприятиям всю необходимую информацию.

Максим Сеструхин

Вопрос к Марине Михайловне, она заинтриговала проектом, который собирается реализовать ее компания. Расскажите, пожалуйста, о нем поподробнее.

Марина Артемова

Я бы интригу, конечно, не озвучила, если бы знала программу развития событий. Но интрига на самом деле не интрига, потому как в конце февраля публичные средства информирования опубликовали сведения о том, что участники общества приняли решение о выпуске "ЮСКК" ценных бумаг, которые называются "жилищные сертификаты". Это ценные бумаги, которые выпускаются под законодательством федеральной службы по финансовым рынкам и являются новым инструментом ФСФР. Это ценные бумаги, попытка выпустить которые была сделана впервые летом прошлого года питерской компанией ЛЭК, крупным застройщиком. Но ЛЭК выпускал их как внутрисхемную корпоративную сделку – безналоговое перекладывание денег из одного кармана в другой, бумаги не имели рыночного хождения и выпускались без регистрации проспекта и миссии.
Инициативой участников "ЮСКК" принято решение о выпуске акций в двух проектах, в Краснодаре и Анапе. Ценные бумаги такого рода в стандартах ценных бумаг называются: облигация стандартного вида – жилищные сертификаты, номинируемые в двойном номинале, в квадратных метрах и в денежном выражении. Я не думаю, что здесь эта тема вам будет знакома, потому что даже в инвестиционном сообществе она еще мало обсуждаема и мало известна.
Однако по оценкам известных аналитиков, которые давали прогнозы по нашему проекту, инструмент должен стать довольно успешным.
Первый проспект мы получаем с регистрацией 2 апреля, следующий проспект выходит из ФСФ через десять дней, и в апреле мы начинаем первичное размещение своих ценных бумаг. После второго апреля появится право, в силу закона о рынке ценных бумаг, заниматься рекламой этого продукта. В рамках даже сегодняшнего круглого стола я не обо всем могу сказать, дабы это не было истолковано как реклама и нарушение законодательства ФСФ, но если есть заинтересованность в получении информации о том, что это за ценная бумага, я расскажу.
Поскольку этот проект – в большой степени мое детище, я знаю о нем больше всех в Краснодаре. Итак, это инструмент. Будем называть его "привлечение инвестиций от населения". Но мы вкладывали в эту позицию не только рынок, связанный с физическими лицами, но и рынок юридических лиц. Потому что закон не запрещает и юридическим лицам выкупать такого рода ценные бумаги, для последующей их перепродажи физическим лицам. Но, прежде всего, о самом выпуске. Поскольку выпуск, который регистрируется сейчас, подразумевает бумаги ценные в документарной форме на предъявителя, то мы понимаем, что вместе с договором покупки-продажи ценной бумаги, каждый человек получает ценную бумагу, на которой написано, что эта бумага номинирована банком в один квадратный метр по цене соответствующей проекту. Итак, двойной номинал определяет требования, чтобы количество метров, под которые будут выпущены ценные бумаги, не превышало объема квадратных метров, на которые застройщик имеет право. Понимая те риски, которые можно получить в связи с этими ценными бумагами, мы их выпускаем по двум проектам, которые уже заряжены стратегическими инвесторами хотя бы наполовину.
Период размещения такого рода ценных бумаг исключительный, их можно будет размещать до года, если позволяет срок проекта, срок строительства и так далее. Один проект мы взяли более длинный, опять же в качестве пробного шара, второй более короткий. Посмотрим, как сработает на каком варианте. Понятно, что более длинный проект подразумевает, что цена квадратного метра на определенном этапе, скажем, с половины дома, она уже несколько другая. Как показывает практика, в такие моменты квартира продается уже дороже. Значит, по более длинному проекту мы регистрируем два выпуска ценных бумаг с разной ценой, номинированные тоже квадратным метром, но по разной цене. Для тех покупателей, которые покупают с первого по восьмой этаж, и для тех, кто покупает с девятого по двадцатый. На наш взгляд, эта ценная бумага не просто повторение долевого участия в строительстве в той форме, в которой мы уже привыкли, а это все-таки инвестиционный инструмент. Потому что есть одна очень важная деталь у наших ценных бумаг – это индексация, то есть доходность. Каждая ценная бумага имеет доходность, а формулу доходности формирует эмитент, выпускающий ценные бумаги сам, исходя из экономики проекта, которая у него складывается: ее можно привязать к публичным индикаторам, можно к индексам бирж и к европейским ставкам, можно привязывать к ставке рефинансирования центрального банка. Можно просто самому изобрести некоторую формулу, главное условие – чтобы эта формула не изменялась в течение всего срока реализации проекта.
Поэтому мы предполагаем, что этот инструмент станет не только средством "как можно накопить квартиру", но еще и средством сохранения денежных средств. В итоге этот жилищный сертификат должен подвести людей к выбору: те, кто хочет сохранить просто деньги и получить некоторую доходность, покупают квадратные метры и таким образом получают деньги. А те, кто хочет купить квартиру, но в силу того, что ипотеки нет, и купить сразу квартиру у людей нет денег, но при этом семья имеет возможность выделять каждый месяц деньги на ценные бумаги, могут получить квартиру, дойдя до определенной планки. Законом это ограничение не мене 30% на самом деле эмитент может сформировать и другую планку, и 80%, и если человек собирает 80% от площади квартиры, которую он желает, то у него возникает право уже для заключения договора купли-продажи на эту квартиру.

Олег Вронский

Хочется снять шляпу, низко поклониться, это прекрасно, что строительная отрасль приобрела такого замечательного аналитика и специалиста в этой области. Очень рад, что найден действительно реальный выход из того финансового коллапса, в который банкиры загнали всю страну.
Обидно, что решением финансовых проблем должны заниматься инвесторы и застройщики, ведь, в конечном итоге, это работа всех наших финансовых институтов. Но многие из тех деятелей, к сожалению, дальше своего носа не видят и кроме как спекуляцией на валютном рынке ничем другим не занимаются, давно уже забыли о проектном кредитовании. Если они в ближайшее время не одумаются и не займутся той прямой работой, которой должны, то эта ситуация притормозит строительный рынок на полгода – месяцев на восемь.
И, в конечном итоге, механизмы, предложенные Мариной Михайловной, получат право на жизнь и будут работать, только теперь строители смогут очень легко обходиться без банков. Это, конечно, обидно.

Николай Петриков

Я тоже давно думаю на эту тему, но немножко в другом аспекте. А вот как Вы, Олег Викторович, относитесь к тому, чтобы администрация нашего города выпустила земельные сертификаты или облигации, которые могли бы аккумулировать средства для подготовки строительных площадок в городе и обеспечения их краснодарской землей?

Олег Вронский

Как предложение принимается, с удовольствием выступим инициаторами со стороны администрации, готов буквально завтра более подробно обсудить с Вами эти вопросы.

Игорь Якимчик

Хочется добавить, что есть еще и такая штука, как социальная ответственность бизнеса перед людьми. Мы со стороны и РСПП и властные структуры можем сказать каждому банку сегодня: "Дорогой друг, ты сегодня на территории края развиваешь свой бизнес. Оторви свои средства, используемые на спекуляцию валют, и поддержи ту или иную строительную компанию".
Здесь мы четко можем объединить усилия бизнеса и власти, ведь нас сегодня интересует строительный комплекс и социальная жизнь людей, которые хотят покупать жилье.

Сергей Крохалевский

Я хочу вернуться к жилищным сертификатам "ЮСКК". Дело в том, что 214 федеральный закон регламентирует нас очень строго в плане привлечения денежных средств. Любая схема, кроме долевого участия, рассматривается как нарушение закона.

Марина Артемова

Откройте 214 ФЗ и прочтите первую статью. В ней написано, что привлечение денежных средств в жилищное строительство допустимо через долевое участие и по жилищным сертификатам. Никакого обхода закона нет, наша схема совершенно легальна.
Конечно, надо подумать, как это продать. За последние годы функционирования отрасли сложился серьезный пласт собственников, на рынке Кубани работают хорошие строительные компании. Сейчас поиск инвестиций стал серьезной проблемой, тогда как всего год назад мы думали об оптимизации продаж и нахождении точек роста, то теперь мы думаем, где взять деньги для того, чтобы не только сохранить бизнес, но и расширить производство.
Вот достроим мы сейчас все дома, а дальше как мы будем развиваться, и куда будем расти? Ведь кризис заканчивается, и выход из него нужно встретить в более высокой позиции старта, а не "на коленях", что прогнозируется сейчас для строительной отрасли.
Я думаю, что структурирование на рынке строительных компаний все равно произойдет. Кто-то будет работать строителями и зарабатывать на подряде свою
операционную доходность, а кто-то останется инвестиционным строителем.
По сути, мы стали инвестиционными банками, занимаясь и привлечением денег стратегических инвесторов, и непосредственно строительно-монтажными работами, и обслуживанием комплекса жилья, и развитием инфраструктуры…
Эта схема действий закручивается вокруг имен компаний, приобретен определенный имидж. Очень бы не хотелось, чтобы эти имена погасли на небосклоне строительного бизнеса Кубани. Поэтому, если кто-то заинтересуется нашим проектом, который мы собираемся сейчас продвигать на рынок – понаблюдайте за нами. Я думаю, мы поделимся опытом со всеми , для того, чтобы выйти из кризиса достойно и сохранить свои бренды и свои имена.

Максим Сеструхин

Хотелось бы на такой же позитивной ноте закончить круглый стол и предложить всем участникам ответить на вопрос: насколько далеко в прошлое ушел лозунг "Даешь элитку"? И как будет развиваться отрасль, по-вашему, в ближайшее время?

Олег Вронский

Наверное, в прошлое этот лозунг все-таки не ушел. На рынке всегда должны и будут присутствовать разного рода продукты.
В большей степени мы сегодня говорили о многоэтажной жилой застройке, поскольку здесь сидят ориентированные именно на этот продукт компании. Но вскользь хочу упомянуть о новом пласте, развивающемся сегодня в рамках сложившейся ситуации. Этот пласт имеет право на жизнь и, более того, входит в ценовые рамки, установленные федеральным правительством.
Новый вид недвижимости сегодня – так называемое быстровозводимое жилье. Это
инновационные технологии строительства. В Краснодаре будут две площадки, одна из них уже сформирована. Площадь площадок – 3 га и 4,9 га, на них и предполагается строительство этого вида жилья.
У нас заявлено уже порядка 30 технологий, которые будут участвовать в этом строительстве. Далее, в Краснодаре, в районе ипподрома, формируется земельный участок, где будет работать постоянно действующая выставка этого вида жилья.
Ряд предприятий, которые занимаются инновационным строительством, будут иметь возможность построить небольшой домик как объект-представитель, придя в который, можно будет ознакомиться с технологией строительства, узнать всевозможные проектные решения, ценовую политику.
Хочу также вернуться к цене за квадратный метр. Очень часто сейчас спрашивают, будет ли снижаться стоимость жилья? Все законы экономики подчинены только лишь одному понятию – спрос и предложение. В данной ситуации довожу до сведения, что в городе Краснодаре Министерством обороны было закуплено готового жилья в домах, которые были сданы в эксплуатацию, на 1,5 млрд. рублей. Вот, "Пересвет-Регион-Кубань" и "Кубанская марка" тоже участвовали в этой программе. Министерство регионального развития вышло к нам с просьбой реализовать на территории края жилье в домах с высокой степенью готовности еще на два с лишним млрд рублей.
Плюс к этому, Минобороны уже показало свою готовность в приобретении на территории города 100 тысяч кв. метров жилья.
Что касается установленной Правительством цены за кв. метр, то тут надо понимать – она действительна только на первый квартал 2009 года. На второй квартал цена будет скорректирована, ходят слухи, по региону она составит 32,5-33,5 тысячи рублей.
К сожалению, из-за отсутствия кредитования в Краснодаре за последние три месяца начато строительство всего одного дома. Такого раньше не было. Вследствие этого мы к концу года получим дефицит квадратных метров, которые население готово будет купить. Выводы делайте сами.

Дмитрий Полубояров

Если заканчивать стол на позитивной ноте, нужно вспомнить советские времена, когда и "хрущевка" была большой радостью. Был и период
большого взлета, когда все стремились к элитному жилью.
Я думаю, что сегодня надо делать ставку на качество, комфорт и удобство жилья.
Это не должен быть ни общепринятый эконом класс, но и не должна быть "элитка".

Николай Петриков

"Элитка" появится в России, когда наша экономика будет показывать устойчивый рост.
Если некоторые сейчас ждут снижения цены на жилье, то я, например, этого боюсь. Я считаю, что мы должны остерегаться такой ситуации. Массовое снижение цен начнется тогда, когда начнутся массовые банкротства предприятий строительного комплекса. Так что увидите, что цена упала – кричите "караул". Другое дело, что часть строительного комплекса будет переориентирована в строительство более дешевого жилья. Это положительный момент в ситуации кризиса. Переориентация должна происходить по технологии и потребительским качествам, а не так, что вчера строили элитное жилье, а завтра продаем его в три раза дешевле. Поэтому нет никаких оснований говорить о значительном снижении цен на недвижимость в ближайшее время.

Владимир Лисуенко

Наша компания входит в состав холдинга, где действуют три завода. Поэтому сама судьба подталкивает инвестировать в эконом класс, чем мы и занимаемся на протяжении последних лет. Ну а быть или не быть элитному жилью – все будет зависеть от того, как наша страна будет развиваться.

Сергей Крохалевский

В моей нынешней структуре где-то порядка 60% так называемого монолитного кирпичного жилья. Безусловно, будут значительные корректировки нашей ориентации на рынке. Монолитного жилья мы будем производить процентов на 40% меньше, остальное жилье будет социально-направленным.

Марина Артемова

Я не буду рассуждать об элитном жилье. Но, если говорить о перспективах отрасли на период кризиса, то я думаю, что каждая строительная инвестиционная компания, в том числе и присутствующие здесь, уже видят выход из сложной ситуации, в которой они оказались.
Прежде всего, строительство будущих квадратных метров мы будем вести под гарантированный выкуп, кто будет за ним стоять – уже второй вопрос. Считаю, есть смысл строительным компаниям переориентироваться в инфраструктурные проекты.
Далее, выход также можно найти в привлечении и использовании не кредитных финансовых инструментов для того, чтобы финансировать свои объекты. Все это, таки или иначе, будет проходить под государственно-частным партнерством.
Сейчас нам от этого все равно не уйти.

Игорь Якимчик

Элитное жилье будет. Понятно, что в меньшей пропорции. Присоединяясь ко всем высказавшимся – необходимо сохранить отрасль, выстоять. Мы переживем кризис, и спрос на элитное жилье опять появится.

Эдуард Кузнецов

Надо отметить, что и в самые "золотые" благополучные годы элитное жилье не реализовывалось в большом объеме. Кризис – время для умных людей.
Если все сделать правильно, то данный период сулит не только обнищание, но и подъем, рост, благополучие. Грамотный менеджер из кризиса сделает правильные выводы и в итоге приобретет себе элитное жилье. Читайте "Капитал" Карла Маркса – там все написано.
Если говорить серьезно, коллеги уже сказали, будет процветать страна, будет серьезный рост экономики – будет и увеличение реализации, объема элитного жилья.
Но хочу закончить словами, которыми я начал свое выступление. Если мы будем действовать вместе, объединим свои усилия, то успех гарантирован. Поэтому хотел бы пригласить представителей "Пересвет-Регион-Кубань" и "Кубанской марки" войти в состав РСПП и воплотить разговор в реальные и конкретные предложения.

Форум